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hr做什么

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请用人力资源管理方面的知识回答,谢谢! ...

人力资源是干什么的???: 朋友,你好,你的这个问题看起来好回答,从网上一搜就有好多答案,但是要与在实际工作中的具体内容相挂钩地去回答,最好需要从事这一行业的人员来叙述较好。
本人自毕业以来,从事了几年的人力资源方面的工作,上面两位回答的人力资源的六大模块都很正确包括:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。同时与其他岗位的人员一样也需要具备许多能力。
下面我简单的将自己在工作中涉及到的内容列出,供参考:
1.不论所在职的是在新公司还是已经经营了许些年头的公司,都需要对公司所需的人才做初步的规划,也就是可以根据公司项目的规模,人员的流动情况,做好招聘或储备人才的规划,以满足用时所需;
2.接下来,作为公司的人力资源工作人员,需要运用一些方式去找到公司所需要的人才,比方说:参加招聘会进行招聘、通过网络招聘机构进行招聘、对于一些尖端精英人才也可以通过与猎头公司的合作来达到最终招聘成功的目的。同时,在招聘过程中,一定要将岗位职责与所招聘的人才相匹配才好;
3.公司招聘到合适的人才后,需要对他们进行一系列的培训,培训包括很多种,有岗前培训,专业培训等,具体培训内容根据所在单位业务的性质而定;
4.公司招聘的人员在公司工作过程中会与老员工一同享有绩效工资,根据员工的表现最终拿到的绩效工资是不一样的,作为人力资源工作人员需要根据员工的表现进行考核,从而制定相应的绩效工资;
5.同时人力资源工作人员对于员工的工资福利待遇也有相应的考核,根据考核结果决定发放什么水平的工资福利,最基础的对于考勤而言,根据考勤情况对工资进行相应的加或减,还有给员工上社会保险;
6.公司员工的劳动关系,说的详细一些,里面包括了员工的入职,进入试用阶段(若是公司所签的劳动合同是一年期的则试用期不可以超过一个月)过了试用期员工转正,员工离职等方方面面的事情都属于人力资源工作人员工作内容的一小部分。
最后,还要说明一下的是对于许多大的企业,人力资源六大模块是分开的,对于小企业六大模块在工作中都有所涉及。
希望我的回答可以帮得到你。

问题:当员工离职时,HR部门应该做什么?:   员工离职流程

  流 程

  工作内容

  说 明

  1 辞职申请报告

  提前1个月向部门负责人书面提出

  2 沟通挽留

  主管与辞职员工沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

  3、辞职申请表

  本人填写

  4 获准辞职

  本部门负责人、主管副总经理、总经理批准;

  部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准;

  5 工作移交

  本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接,包括收回各类文件资料、电脑磁碟等

  部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户

  6 清还用品

  行政管理员向辞职者收回:

  1、工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册;
  2、价值在30元以上的办公用品;
  3、公司分配使用的车辆、住房;
  4、其他属于公司的财物。

  7 离职谈话

  人力资源管理员协同行政部经理进行,谈话内容包括:
  1、审查劳动合同;
  2、审查文件、资料的所有权;
  3、审查其了解公司秘密的程度;
  4、审查其掌管工作、进度和角色;
  5、审查员工的福利状况;
  6、阐明公司和员工的权利和义务;
  7、回答员工可能有的问题;
  8、征求对公司的评价及建议。

  谈话要做记录,并由行政部经理和离职人签名,分存公司和员工档案。

  8 财务结算

  凭行政部开出的《离职结算通知单》进行。

  上面是员工离职的整个流程,各个部门人员各有分工!

  人力资源部要做的工作如下:

  一、 针对员工被动辞职的,HR部门至少应做到:

  1、属于违反公司规章制度和劳动纪律被辞退的,如果因为该原因离职的员工数量很较多的话,反映了公司员工具有较低的职业素质和职业道德,公司缺乏足够的能力维持组织的正常运转。作为HR部门,应督促行政部门应加强规章制度和劳动纪律的检查工作,必要时,应选择标杆岗位进行宣传、树典型,统一员工的思想认识。

  2、因不适应本职工作而被辞退,包括工作技能达不到工作岗位的要求的;不认同公司企业文化的;还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的。作为HR部门,应加强新(老)员工培训的工作,重点培训岗位技能、企业文化、人际关系管理、团队建设等内容,不断提高员工的技能和任职资格,强化对企业的认同感。同时观察注意工作岗位标准是否设定过高、工作流程是否不太通畅,当某个岗位、工作流程一直出现人员频繁变动时,应由HR部门、企管部牵头考虑工作岗位标准、流程标准的适宜性,并及时梳理、修订。

  3、属于因公司战略、经营环境恶劣、利润大幅度下滑,辞职员工的,管理者或HR部门应与员工做好当面的沟通工作,应对员工真实表明企业目前的现状,作为员工个人可以提前选择更好的企业进行规划。比如有家企业要裁员,每个部门要求裁1-2个,有个财务副经理处理非常的娴熟,他与被裁的员工一起谈心,告诉这个员工在这样的企业没有什么发展前景,象他这样的年纪也是跳槽了很多家才达到这样低的级别,不如试试别的企业可能机会更大,最后还承诺给他一定的时间去找找下一家企业。

  二、 针对员工主动辞职的, HR部门至少应做到:

  管理者或HR部门是否和离职者进行有效的面谈,了解个人辞职的真实原因?是因为个人的发展原因还是因为公司的调派或调整岗位不太合适?管理者或HR部门应了解到员工辞职的原因,应包括且不局限于以下:

  1、员工认为公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司,或者认为公司的内部选拔力度太小,在公司内部晋升机会很少,去其他公司寻求个人发展,或者出于自身职业生涯发展的考虑,不想长期在一个公司工作,希望通过换公司寻求新的发展;为此,HR部门应不断规范和完善员工最关心的薪酬福利体系和培训考核体系。HR部门应对薪酬体系、福利体系和培训选拔体系进行了重大调整,以便员工认可;适当的加强内部选拔机制,避免一味的外部招聘选拔;开展员工职业生涯规划工作。

  2、员工希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位,但公司不能提供此类条件造成了这些员工的离职。若是有条件的公司,可以建议为员工提供部分学费,但要求员工工作应毕业后满X年以上;没有条件的公司,可以试试邀请学习完毕后,可以再回到原公司工作。

  希望上述回答对您有所帮助!

site hr manager 做什么: 现场经理:
岗位职责
1、负责协调电视塔的日常行政事务、公关应酬、服务管理等各项工作。协调各部门之间的配合、沟通工作,督导服务质量;
2、监督现场服务人员服务质量,检查各人员的工作、服务态度、服务规格及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正处理; 3、负责监督各设备设施的维修保养、现场卫生和安全工作; 4、负责完成上级领导交办的其它工作任务; 5、负责日常巡查、管理工作;
6、防范于未然,通过有效的巡查,将治安、消防等隐患消除;
7、加强工作监督;提高员工的工作责任心;将员工的被动工作变为主动工作; 8、确保公共设施、设备处于良好状态; 9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量;
10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会,从而提出改进意见; 11、巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“闻”、“调查了解”等; “看”:通过观察来发现现场管理服务中存在的问题 “听”:从声音判断设施设备是否有故障 “摸”:通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况
“闻”:通过触觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存在问题 “调查了解”:向员工调查设施设备使用状况及损坏情况
13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆,墙、地面大理石是否完整无损; 14、检查消防是否标识完好、配件齐全;消防安全疏散指示灯是否完好;消防疏
散通道是否堵塞;
15、发现损坏情况必须当日记录并跟进;对其他部门通报的损坏记录及时跟进; 16、巡查完毕,应将巡查的相关状况逐项记录在《现场当班巡查表》中; 18、熟悉电视塔应急方案,面对突发情况应及时协调相关部门进行处理; 19、健全和完善游客投诉体制,根据既定的原则和程序,并以电视塔的利益为出
发点及时的解决;

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干人力资源(人事部)都要学习什么知识?: 分专业知识与外延知识。专业知识是基本胜任要求,可从事操作性工作。
外延知识决定能否成为优秀,升迁,尤其是经理向总监及以上晋升主要靠这个了。
只谈知识,不谈态度,技能等。知识只谈类别,不谈具体知识点,否则就是专著了。
1、专业知识:
1.1招募与甄选
1.2培训与发展
1.3人力资源规划
1.4组织架构与岗位设定(即定岗定编定能定薪)
1.5薪酬管理、相关政策法规,海氏,美世薪点,宽带
1.6劳动法规
1.7员工关系
1.8绩效管理、绩效评价与反馈

2、外延知识
2.1心理测量
2.2管理心理学、组织行为学
2.3行业历史与发展趋势
2.4国家针对行业的政策法规
2.5竞争对手人力资源状况
2.6人性与人心
2.7主要领导,大股东之间的关系,兴趣爱好,特长与短板

做人力资源的都是学什么专业的?: 对于想做好HR的同学,不管是什么专业,我个人认为专业可能不是最重要的因素,关键在于,你是否对与人打交道真的感兴趣。很多人说,“我感兴趣啊”,但是遇见不同的人,尤其是自己不喜欢的人,如何处理这样的关系,如何团结这样的人,让他们为企业发挥价值,才是工作的常态。学习更多猎头内容尽在X职场。

什么样性格的人适合做HR?HR怎么做才算到位?: HR除了具备谦和、同理、善谈、洞察力这些特征外,具体还要看你负责哪些工作模块,像薪酬 劳动关系需要谨慎、严密的逻辑和思维能力;而HR管理层需要大度、审局、思辨等。
性格有天生也有后养的,若喜爱HR类工作,不妨适当调整自身,丰富学习。

你认为做人力资源工作最重要的是什么?: 围绕一个“人”字做文章。因为,人员招聘、录用、培训、考核和人力资源开发、劳动保险、劳动争议、员工福利、绩效辅导与管理、工资发放等等都是与人有关的,因此,我强调每一位做人力资源工作的人员一定要以人为本,用心去做,不断提高自身素养和专业知识,公平、公正、合理地去处理每一件事情。只有这样,你才是一名合格的人力资源管理人员。

读人力资源管理毕业了可以做什么工作啊??: 大体就这些了; 负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。 2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。 3、负责办理职工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。 4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。 5、牵头制定岗位定员和劳动定额,完善劳动组合,提高劳动生产率,抓好企业两级劳务市场管理,安置好富余人员。 6、负责办理职工的养老保险工作。 7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。 8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并积极做好岗位调整安置工作。 10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。 11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。 12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 13、根据国家有关规定和政策,会同有关部门妥善安置好退休职工,做好职工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。 14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。 15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施,对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班,会同有关部门开展专项教育,负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理,负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。 16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。 17、完成公司领导交办的其他任务。

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